Desarrollo de Competencias y Planes de Carrera son dos elementos estrechamente relacionados que se enfocan en el crecimiento profesional de los empleados y el logro de los objetivos organizacionales.
Al invertir en el crecimiento profesional de sus empleados, las empresas pueden crear un entorno de trabajo más motivador, mejorar el rendimiento y fortalecer su competitividad a largo plazo.
Desarrollo de Competencias:
Se refiere al proceso continuo de fortalecer las habilidades, conocimientos y aptitudes de los colaboradores para que puedan desempeñarse de manera efectiva en sus roles actuales y futuros. Implica identificar las competencias requeridas para cada puesto, evaluar las brechas existentes en los empleados y diseñar estrategias de capacitación y desarrollo para cerrar esas brechas.
Desarrollo del talento
Mientras que la capacitación se concentra en la preparación del talento para el trabajo actual, inmediato, a corto plazo, el desarrollo de talentos se enfoca en su futuro a mediano o largo plazos. Por tanto, el desarrollo presupone que existen determinadas condiciones previas del talento que ya ha sido capacitado para construir sobre ellas un crecimiento profesional que va mucho más allá de sus actividades en su trabajo actual.
El desarrollo de talentos se relaciona con la educación continua y con la orientación hacia el futuro y al largo plazo, en términos de la carrera. Se enfoca en el crecimiento personal y en la adquisición de competencias duraderas.
Modelos para el desarrollo de talentos
Hay muchos modelos para impulsar el desarrollo de las personas, así como técnicas para desplegar las competencias personales dentro del trabajo, tales como:
Planes de Carrera:
El desarrollo de los talentos tiene vinculación estrecha con el desarrollo de sus carreras. Una carrera es la sucesión o secuencia de puestos que una persona ocupa a lo largo de su vida profesional. La carrera presupone un desarrollo profesional gradual y la ocupación de puestos cada vez más altos y complejos. El desarrollo de la carrera es un proceso formal, que sigue una secuencia y que se enfoca en la planificación de la carrera futura de aquellos trabajadores que tienen potencial para ocupar puestos con mayores responsabilidades.
Los colaboradores deben recibir alguna orientación para desarrollar sus carreras, sea dentro o fuera de la organización.
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